安徽皖能集团

8月10日,集团公司纪委书记魏洪文一行四人赴财务公司调研,了解“皖财通”资金管理系统项目建设情况。集团纪检监察室、集团财务管理部相关人员陪同。
魏洪文首先听取了财务公司关于“皖财通”系统建设情况的报告,了解了公司成立、发展及“皖财通”系统建设背景和项目建设情况,对系统开发标准、流程、安全性、智能化等方面进行了详细询问,观看了业务系统操作演示及BI展示。魏洪文指出,财务公司积极主动推进和实施“皖财通”系统建设,借助信息化手段加强财务管控,对公司的管理水平提升起到了促进作用,后续还要继续关注系统接口标准化和软件分析智能化等方面的开发。关于下一步的工作,魏洪文提出了三点要求。一是系统的开发和升级要有迭代性,这样才能保证系统在使用过程中不断完善。二是资金管控不仅要注重统计,还要善于分析,要制定相应的策略从源头进行管控。三是系统建设要有宏观性和全局性,需要考虑结合集团公司顶层设计进行规划,便于今后各类业务数据的共享。
魏洪文还就廉洁建设提出了四点要求:一是要提高政治站位,进一步增强责任意识、风险意识、担当意识;二是要健全完善制度,用制度管钱、管事、管人;三是要对业务流程进一步细化再造,重点运用信息化手段提高资金管控能力和风险防范能力。四是要落实好党风廉政建设主体责任,形成和谐、干净、干事的良好氛围。

发布日期:2017-05-26 稿件来源:皖能财务公司 浏览量:443
5月22日下午,“皖财通”资金管理系统一期项目启动会在能源大厦3楼视频会议室召开。项目实施方浪潮软件公司、集团财务部、办公室相关负责人,财务公司经营班子及部门负责人参加会议。
会上,浪潮公司就“皖财通”项目目标及组织、工作计划、实施保障等方面进行了深入介绍,财务公司对项目实施提出了具体要求。
“皖财通”资金管理系统是集团2017年财务信息化领域的重点工作,一期项目包括财务公司核心业务、客户服务、综合管理平台建设,电票、投资等新增业务模块开发,集团资金监控、决策支持平台搭建等,目标是建设集团公司集中式一体化的资金管理平台。项目实施后,可进一步提高集团资金管控水平、强化融资与风险管理,并对财务公司整合资金大数据、完善内部控制、深化价值创造等方面具有重要意义。同时满足国资委资金监管和银监局关于信息安全、系统完善等各方面的要求。后期双方将在项目开发实施过程中密切合作、充分交流,通过例会制度,建立有效沟通机制,确保项目早日上线运行。

李伟对2006年集团企业CIO年会做出重要批示

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12月7日,国务院国资委副主任李伟同志在《关于2006年集团企业CIO年会情况的报告》上批示:会议开得很好。会后一是要区别央企不同类别的情况,有侧重地抓巩固、提高;二是针对会上提出的问题,加强调研,加强指导,多方协商提出有针对性的解决问题的办法。

2006年集团企业CIO年会在昆明召开

根据国务院国资委关于运用信息化手段实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理,增强集团公司控制力的要求,国务院国资委信息中心于11月23-24日在昆明召开2006年集团企业CIO年会。会议的主题是:加强企业信息化建设,提高集团公司控制力。152户中央企业和部分地方重点国有企业的信息化、财务、投资等主管部门负责人共200多名代表出席会议。

一、会议基本情况

会上,国务院国资委办公厅副主任、信息化工作办公室副主任刘长虹,国务院国资委信息中心主任、信息化工作办公室副主任石治平分别做开幕式讲话和总结讲话。宝钢集团、中国中钢集团、中国移动通信集团、中国石油天然气集团、中国石油化工集团、中国海洋石油总公司、中国长江三峡总公司、中国水利水电集团、中国电力投资集团、中国电子科技集团15所等10户企业先后在会上作了典型发言。中国电子科技集团30所和36所、中国华电集团、华电国际电力股份公司、中国五矿集团、中国通用技术集团、华润集团、中国盐业总公司、中国恒天集团经纬纺机股份公司等9户企业作了书面发言。宝信软件、金蝶软件、甲骨文、微软、IBM、万国数据等国内外著名IT厂商介绍了集团企业加强集中管控的技术方案。会议期间,企业代表还针对哪些重点管理环节需要加强集中管控、怎样应用信息技术加强集中管控、加强管控信息化建设面临的困惑与对策等问题,进行了热烈、深入的分组讨论和专家点评。

国务院国资委信息中心主任、信息化工作办公室副主任石治平

国务院国资委办公厅副主任、信息化工作办公室副主任刘长虹

二、中央企业加强信息化集中管控取得明显成效

从会议交流情况看,报名参加会议发言的中央企业都十分重视应用信息技术加强对下属各级子企业的实时监控和管理,取得了显著成效,信息化成为增强企业集团控制力的重要支撑。

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