经理人四十条管理定律

铝道网】1、现代企业家要具备三识:知识、见识、胆识。
2、运作组织要成功必须用三得:得人,得法,得工具。
3、使中国人做事必须用“三感”:即压迫感、切身感、成就感。
4、三忙老板:对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八个字:赞美、信任、尊重、关怀。
6、你重视什么就检查什么,下属只做检查的事情而不做你希望的事情。
7、经理人首要做好三件事:有效地沟通、有效地激励、有效地领导。
8、一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家,而一个蹩脚的厂长则会搞垮一个企业。
9、管理者较忌讳与下属争功,那是对下属积极性较残酷的压制。
10、很多工作由下属去做,往往比上级做得更好,因为那根本就是他们分内的事情,只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。
11、培养下属较好的方法就是不断地检查他的工作。
12、管理策略:恩威并进、宽言相济、赏罚分明。
13、让你的部下做事,让他知道为什么干?要比干什么怎样干更重要。
14“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条,要经常和员工保持交流,了解他们的需要,并主动为他们解决问题;而一旦做出了决定,则必须坚决执行。
15、下属的工作不能令人满意的原因,有时不是因为他们能力比较低,而是上级没有提供足够的支持。
16?给下属定一个他根本完不成的指标,实际上就是告诉他不必完成了。
17?企业老板要在深层次明晰一点:质量无须惊人之举,管理亦无须惊人之举,在日常点滴积累。
18、企业家自我革命的三大指标:一是人性的修炼;二是阅历的锤炼;三是知识结构的再造。
19、经理人工作四化:复杂的事情简单化;简单的事情流程化;流程化的事情标准化;标准化的事情制度化。
20、老板不必是企业的“工程师”,但必须是员工心灵观念的引导师。
21、企业家成长的一小步,就是企业成长的一大步。
22、有效的激励要做到三个方面的统一:一是用对的人,二是用对的策略,三是用对的的原则。
23、所有授权要进行四个动作:明晰职责,授予权利,要求结果,配套考核。
24、创新就要做到三个不断:不断的学习,不断的思考,不断的尝试。
25在企业里不怕没有人才,怕的是不能正确使用人才。
26、企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。
27、人力资源管理就是六定,也就是定职、定岗、定人、定流程、定标准、定考绩。
28、领导人的一小步就是企业的一大步。因此企业的领导人必须具备不断突破的境界和能力。
29、企业竞争的本质在于老板、班底和模式的竞争。
30、人生的幸福不在于你拥有的多,而在于你较的少。
31、精英团队有三个缺一不可的特征:强的执行力、强的创新力和强的整合力。
32、整合就是要发挥1+1大于2的效果。
33、所有授权要进行四个动作:明晰职责,授予权力,要求结果,配套考核。
34、选才是人力资源体系的基础,是企业的重中之重。
35、绩效考核不仅仅用来考量员工的工作,对于企业而言,更重要的是通过绩效考核来推动管理的不断改善。
36、在薪酬的制定过程中,的公平是不存在的,只有公正,公正就是机会面前人人平等,就是不同,就是不一样。
37、领导力要表现在团队业绩上,是个人运作组织的智慧与能力。
38、领导力决定了企业的执行力和管理水准。
39、领导之道在于无私,以众人之私成就一人之公。
40、领导之法在于无为,以众人之为成就团队之业。

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作者:匿名2019次浏览

       
 其实管理就是每一层管理者确定下一层级所要明确做的事,管理就是让下属明白什么是最重要的,你没有1、2、3、4遍的重复是不可能真正明白的,这正是我们中国企业家忽略的事情,领导力中
解决的问题:“这就是布置任务的工具。”

     * 管理真正的价值到底在哪里?……

      * 同样的资源和团队,交给不同的管理者,带来的效果确是千差万别?

分析问题深层次的本质原因,完善解决方案

       
这就是很多企业的真实的现状,老板和员工根本无法对话,很多管理者有时候喜欢把事情变得复杂不易理解,以显示自己卓尔不群且富有深度,但是管理是要做决定并让所有人执行这个决定的。

     * 为什么公司福利这么好了,员工还是不干活?

       1、
小张是做咨询顾问的,有一天到一家公司去,老板非常高兴的说:“你来的正好,赶紧帮我培训下员工,我都忍不住爆粗口了,我靠他们太笨了,人事脑子进水招了一群猪进来,我说什么他们都听不懂。

     
 所以很多的管理者,每天做的更多的就是决定他们自己认为重要的问题,对员工做什么?对于每一个部门的岗位应该做什么从来不做分析、不做安排,结果员工也不会想,你老板都不想,我一个打工的有病啊!考虑那么多。结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解在工作。

         ……

       
在企业当中避免不了骂员工,员工没有执行力做工作没有效率,我们怎么骂一个员工没有执行力?各位想一个场景,老板说:“我让你干这个事儿了吗?是我让你干的事吗?”,员工当然委屈了,“我以为
你就是让我干这个”  , 

德鲁克先生说:“管理是一种实践,其本质不在于 而在于
;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 

     
 现在给你一个新员工,把他锻炼的像你一样具备领导力,你会怎么办?是到基层锻炼锻炼,各个部门去走一走,过了3、5年感觉小伙子或者妹子不错了,给一个职务委以重任,结果好不容易培养起来的人,猎头一挖就走了,有的更狠自己走了不算还把整个团队都带走,留下自己在办公室各种骂娘,你会发现伤害你最深的就是当初你最看重的那些员工。

       还有:

       
第一个是“悟性”,如果工作内容调整、工作技能要求改变,悟性总能够保证吗? 

     
 回答之前的问题,因为我们太过依赖于个别能干的聪明人,所以我们组织的力量就很难发挥出作用。而西方把所有的东西都做成标准化,流程化,第一步、第二步、第三步。领导力是一定可以做成标准化的,为什么可以,什么是领导力?领导力就是一些列的工具
,领导力就是你怎么跟员工说话,怎么跟员工安排工作任务,你怎么表扬他怎么评批他,怎么给他授权,怎么带他飞怎么开会,怎么流程改善,等等…平时在做这些事情的时候有工具吗?大部分人都没有,都是靠感觉在不断的发挥。所以我们总是去做吧!做错了然后重新再来一遍,日本的企业有一个非常好的习惯工具,老板安排的工作,下级要重复五遍,各位想想,是前期重复五遍的成本高,还是不断的返工重新做成本高呢?前者做事就接近于我们想要的结果。

       
第二个是“领会”,尝尝听到人们谈论要学会“领会领导意图”,没有时间磨合下属想弄清楚领导想什么是非常困难的。

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