华为手机“再造”:离前三还有多远?

华为终端副总裁邵洋对笔者表示,通过“两进一出”,华为终端目前的管理结构已经稳定和优化,分工明确,现在是华为终端最好的时期”。

余承东表示:“华为终端未来只有两条路,要么快速成长,要么死亡。而要快速成长,需加快品牌度建设,今年华为全球名牌度目标是60%,明年是80%,只有这样才不会死亡。”

2003年7月,华为公司成立手机业务部,开始推自有手机品牌,当时共投入约2亿元先期切入小灵通市场。任正非的要求是,不准高利润,也不准亏本,自己养活自己,滚动发展。

华为终端今年目标智能手机全球出货量6000万部,营收90亿美元。今年前两个季度,华为智能手机分别发货约
1000万部、1114 万部,营收 43亿美元,从目前情况看,全年完成任务压力不大。

余承东对此解释称:“去年后半年中国市场运营商强调4G,3G版的P6并没有意识到这一点,当开始调试4G时发现市场对P6需求依然很大,错误的4G市场判断导致供不应求,P6真正买了也就半年”。

2013年,按照手机出货量计算,华为已成为全球第三大手机厂商。不过从另一角度也说明,华为手机业务已走到了一个“转折”和“再造”的时间点:

华为终端的问题曾于2012年集中爆发,未来一年内还将面临三大问题:

在华为第十一届全球分析师大会上,华为轮值CEO徐直军也放了“狠话”:“消费者BG因为2013年的成功,有浮躁倾向,需要提前降降温,要清醒的认识到自己是谁,未来会走向哪里”。

真的的独立品牌开始于2013年12月,纠结多年后,在任正非亲自“拍板”下,华为终于宣布荣耀成为独立品牌。并继电商平台后,以独立运作的方式进入运营商和社会公开渠道市场。

但华为终端的野心不止于此。6月18 日华为在伦敦发布了年度旗舰智能手机
Ascend P6,这款售价449 欧元(国内定价 2688元)的华为品牌手机目标
12个月内全球销量要达1000万台,而在此之前,华为高端机型销售并不如意。两周之后,华为终端又宣布前诺基亚执行副总裁赵科林加盟,赵科林目前已被正式任命为华为终端全球CMO,主要负责全球市场营销和社会公开渠道销售。

不过余承东2014年面临的挑战仍然巨大。面对全球手机行业大洗牌、国内市场陷入价格混战的背景下,华为公司管理层近日频频发声,要求终端业务以利润而非规模进行布局转型。

3、P6在高端机已成功趟路。华为于2013年6月在伦敦推出的P6手机,在一年内全球销量达400万台,中国市场约为250万台。这是华为手机历史上,在2500元以上机型首次超过100万台,而且是400万台。对于华为手机向高端品牌提升,以及2014年高端手机操盘能力都将带来明显提升。

本文将讨论在向高端品牌和国际市场迈进、3G向4G产业升级的关键时期,国产大型手机厂商所遇到的集体焦虑和主要问题。其中诸多从业者不同角度的解读,值得思考和关注。

在2013年华为伦敦Ascend
P6发布会上,余承东也曾称目标全球销量1000万台。不过最终全球销出400万台,中国市场占60%。

2、公司战略要求。任正非今年3月中旬在华为消费者BG管理团队的午餐会上,明确指出华为终端业务不要盲目将三星、苹果、小米作为对标企业:“第一,我们在短时间内纵向整合不了,做不了苹果;第二,我们横向整合不了,三星是依靠国家力量在支持,我们也做不了三星,”因此华为必须“要坚持走自己的路”,消费者BG要以利润为中心,“别让互联网引起发烧”。华为轮值CEO徐直军今年4月也公开放了“狠话”:“消费者BG因为2013年的成功,有浮躁倾向,需要提前降降温,要清醒的认识到自己是谁,未来会走向哪里”。从华为高层不断公开“喊话”,表明华为手机业务增长方式2014年将会发生明显转变。

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