中兴迷局:市场份额暴跌 何士友突然卸任

,中兴通讯以“马上改变”的全新组织架构迎来了2014年,这一轮调整以中兴手机独立运营和政企业务上升为二级经营单位为核心,以曾学忠、赵先明、庞胜清等一批少帅上位为标志,意味着中兴在28年发展历程后的企业基因重组。

OFweek通信网,北京时间12月31日下午消息,2013年的最后一天,中兴通讯内部最高决策机构经委会今天下午宣布进行战略、组织和人事调整,此次架构和高管的调整主要是基于公司2014年的经营战略。

衣着休闲,声称中兴手机未来要聚焦消费者、要有互联网细胞,中兴通讯终端业务新掌门人曾学忠在CES展的媒体沟通会上完成了自己的第一次亮相。

主导这次调整的中兴董事长侯为贵称,在产业不断发生颠覆性变化的今天,中兴如果仍固守传统的电信思维,未来可能会一败涂地。基于2014年集约化经营战略,通过强化终端产品和政企网纵向运作和贯通,给与更多的资源投入,确保能抓住机遇。

三大领域全面换帅

本来这个跟媒体沟通的机会属于执掌终端业务14年之久的中兴老将何士友。但在2013年最后一天,中兴宣布了10年来最大的一次组织架构和人事变动:成立终端事业部并独立运营,39岁的公司执行副总裁曾学忠将接替何士友全面负责未来终端业务的运营。

新架构中,中兴手机将实行独立核算,由原来负责中国区销售的曾学忠接替何士友全面掌管,年仅39岁的曾也同时升任执行副总裁。中兴还宣布,赵先明执行副总裁任CTO、庞胜清高级副总裁负责政企网业务运营。

2014年,中兴预计将在政企网、终端市场迎来重大机遇,公司将继续做强做大运营商、政企网、终端三大市场,给予更多的资源投入,强化终端产品、政企网纵向运作和贯通,确保能把握住机遇。

另外,将政企网提升为公司二级经营单位。执行副总裁赵先明任公司CTO,高级副总裁庞胜清将全面负责政企网业务的运营,何士友则继续担任公司执行董事。

至此,中兴基本上完成了垂直化管理架构,形成运营商、终端和政企三大事业部,改变以销售、研发、生产等条块化管理架构,从而让核心业务能更高效地调动资源,快速适应市场需求。

同时,中兴也在新兴领域进行战略布局,确立了城镇化、节能减排、移动互联网这三个重点领域。

据了解,此次调整由董事长侯为贵亲自部署,董事会和经委会所有管理层共同决定,主旨是帮助公司战略转型,为此进行组织变革、人力变革。

同时,一批年轻面孔进入高级管理层,中兴CEO史立荣称这是为了“重新唤起创业激情”,他表示,这里只能是快鱼吃掉慢鱼……公司的管理层、机制和文化要变得更年轻。以曾学忠为代表的这批少帅,更具备互联网思维,奉行用户体验和市场需求准则。“可以肯定,未来十五年注定属于移动互联网,而这个过程必定有中兴相伴。”曾学忠在微博上写道。

据了解,此次调整由董事长侯为贵亲自部署,董事会和经委会所有管理层共同决定,主旨是帮助公司战略转型,为此进行组织变革、人力变革。

至此,中兴形成了与华为类似的运营商、终端和政企网三大业务构架。而对于中兴手机而言,不管是进入全球前三、发力中高端还是受B2B架构牵制、互联网模式冲击、品牌提升问题,都将迎来新的挑战。

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