管理中粗细领导力的结合2138菲律宾太阳集团

铝道网】什么叫领导力,众说纷纭,但看了一个上海东方大鲨鱼男篮的短片,有了点感悟。
话说这位叫邓华德,外国人在中国带球队,虽然交流有障碍,但是通过翻译指手画脚,管理上倒还有章有法。视频当中有个片段令人印象深刻,在一次赛前训练当中,一位黑人外援迟到了,估这位老这样,邓教练很生气,后果很严重,直接请他“GETOUT”了。
黑外援尽管心里忿忿,但还是选择调头默默离开。事情到这里并没有完,邓教练随后找到球队队长刘炜,要他去找这位黑人球员如此这般这般说。刘炜谨遵师命,找到该球员,说自己认为他是球队不可或缺的一份子,去向教练求了情,废了不少唾沫,较后邓教练答应他回来参加当天的训练。但是,今后必须刻苦训练,以保证在第二天的比赛中有良好的发挥,不然阿拉刘炜也要一同承担责任。这么做实在有点道貌岸然,但是效果不错,外援破涕为笑,欣然回来参加训练,挥汗如雨,第二天的比赛也是超水平发挥,事情圆满解决。
原来知道的邓教练是个粗人,不仅自己崇尚暴力,也常常教唆队员在比赛中不要太斯文,现在,我们知道他是张飞穿针粗中有细。在我看来,这种管理中粗细的结合,就是领导力。
领导力意味着,领导应该从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时能够坚持原则,保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着,领导可以更从容地跳出一人、一事的局限,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的局面;领导力还意味着,领导可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断地交流沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。
如果非要给领导力下一个定义的话,管理大师杜拉克用简明的语句把领导力描述成:一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。虽然杜拉克没有教给我们怎么做一个具有高超领导力的领导,但是没关系,邓华德教了我们一小手,也不知道他是否学过杜的管理学课程。
没错,领导力不仅仅是一种领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该掌握的一种精妙的艺术。谈到艺术,使我们联想到修炼和造诣,一般人无法企及,这也解释了能够当好领导的总是极少数人。通常情况下,领导的基本任务无外乎:
决定目标、分配工作——领导需要决定目标应该是什么,并分析达成目标所需的活动、决策和关系,将工作分门别类,分割为可以管理的职务,然后纲举目张,将这些单位和职务组织成适当的结构,选择和挑选合适的人来管理这些单位。
分层管理、制定衡量标准——领导必须保证组织中每个人都有一套适用的衡量标准,这个标准既把重心放在整个组织的绩效,也关注个人的工作绩效,并协助每个人达到绩效目标。同时,经理人需要与部属和上司进行有效沟通,以确保衡量标准能够产生积极意义。
评估员工、奖罚分明——领导透过管理,透过与部属的关系,透过奖惩措施和升迁政策,激励员工努力工作。同时,领导透过策略性的管理方式,激发他们的潜能,强化他们的操守,训练部属以积极和负责任的态度完成任务。上述任务真的不难,但是很多人其实做不到。
也许,我们需要秉承一种更加平等、均衡、更加富有创造力的态度来理解和实践领导力。需要将自己与下属放在一个平等的位置上,把自己当作一个球队教练,把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁,而非传统意义上的领导者、督促者。为了从一个传统的“领导”转变为一名成功的“教练”,我们较需要做的不是简单完成既定的任务,不是设计好团队的组织结构,也不是熟练地发号施令,而是为所有员工营造一种充满激情和不断超越自我的环境。就像教练在比赛中所做的那样,只有鼓舞和激励,伴之正确的方法,就可以确保比赛胜利。
因此,领导力应当是领导同志们对自我的一种不断修炼,以至臻境。这不是个幻想,理想的管理者,是胸襟宽广的海,能够包容意见相左的下属;是识人善任的伯乐,能够把每个人放在正确的位置上;是有人格魅力的火烛,能够吸引下属积聚在他身边;是会造梦的教练,他们坚持自己的选择,构建梦想,并通过不断激励带领下属一同去实现它。

你会揭发同事甚至上司的谎言吗?至少在华为,有个员工坚持说真话。然后总裁任正非提拔了他。

搜索编辑:中国服装圈 文章来源:笔记侠

作者:匿名1684次浏览

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很多人以为领导能力最重要的是天资、号召力、管理能力。但是,根据我个人的经验,和一些研究结论,如果你想成为一名成功的领导,领导能力中最重要的不是你的智商,而是所谓的“情商”。

华为“摊上”事儿了

最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导,而是要成为一个有“谦虚”、“执著”和“勇气”
的领导。

上周,华为摊上了两件“大事”,还都跟任正非有关,事情的始因都是两封邮件!

一、领导力的核心是情商

任正非的第一封内部邮件:奖励敢说真话的码农

什么是情商?

9月4日,一封来自华为内部的邮件引起了大家的注意:

单单使用智商的标准考察一个人在才智方面的表现,并不足以准确预测这个人在事业上可能取得的成就。为了全面考察个人能力,特别是考察个人在社会生活中的适应能力和创造能力,心理学家们提出了情商的概念:

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情商主要是指那些与认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系等相关的个人能力。

对于华为的晋升制度,很多人或多或少有一定了解:从16C到16A一般要经过两三年的锻炼,有的甚至要被外派到其他国家和地区进行一线锻炼,而梁山广是幸运的,据说他实名举报了NUI的考核造假。讲了真话,也受到了任正非的提拔和加薪,很明显这背后,是任正非想借机鼓励员工讲真话的方式。

在情商所描述的各项能力因素中,自觉、同理心、自律和人际关系是4种对现代人的事业成败起决定性作用的关键因素。

紧接着,9月8日,任正非又喊话离职码农:你回来吧!是公司错了!

中国人常说,人贵有自知之明。这实际上是说,社会生活中的每个人都应当对自己的素质、潜能、特长、缺陷、经验等各种基本能力有一个清醒的认识,对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。

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心理学上把这种有自知之明的能力称为“自觉”,这通常包括察觉自己的情绪对言行的影响,了解并正确评估自己的资质、能力与局限,相信自己的价值和能力等方面。

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我曾经的下属中有一个“自觉心”明显不足的人,他虽然有一些能力,但是他自视甚高,总是对自己目前的职位不满意。前一段时间,他认为我不识才,没有重用他,决定离开我的组,并期望在同一个公司的其他组中另谋高就。

任正非鼓励说真话

但是,他最终发现,自己不但找不到更好的职位,公司里的同事也都对他颇有微词,期望和现实相距太远。后来,他沮丧地离开了公司。

任正非鼓励员工说真话,反对弄虚作假,鼓励实事求是,这是任正非一再强调的华为企业文化。

接替他职位的人,是一个能力很强,而且很有“自觉心”的人。虽然这个人在上一个职位工作时不很成功,但他理解自己升迁太快,愿意自降一级来做这份工作,以便打好基础。他现在的确做得很出色。

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简单地说,一个人既不能对自己的能力判断过高,也不能轻易低估自己的潜能。无论是上述哪一种情况,个人的潜力都不能得到充分的发挥,个人事业也不可能取得最大的成功。

在一次访谈中,问到关于华为产品质量时,任正非非常郑重的说到:我们中国人说假话的很多,这一点,我们需要向德国和日本人学习,至少我相信德国人和日本人不会说假话,他们具有高度的认真精神。而中国人说假话的习性,就容易产生做事马马虎虎的结果,所以我们在改变自己,使我们具有真实性、开放性、可批评性。我也一直鼓励我们的员工讲真话,这不仅是一个人品性的体现,更是一个人工作态度的一个衡量标准!

有自知之明的人既能够在他人面前展示自己的特长,也不会刻意掩盖自己的欠缺;在工作遇到挫折的时候不会轻言失败,在工作取得成绩时也不会沾沾自喜。

在公司管理时,任正非很强调:“允许异见,就是战略储备”,他刻意倡导和配置反对的声音,甚至在组织体系上构建与“红军”力量唱反调的“蓝军”。

同理心是一个比较抽象的心理学概念,但解释起来非常简单:同理心指的是人们常说的设身处地、将心比心的做法。

这,可能也是华为发展壮大宝贵的精神力量!

也就是说,在发生冲突或误解的时候,当事人如果能把自己放在对方的处境中想一想,也许就可以更容易地了解对方的初衷,消除误解。

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我们在生活中常说“人同此心,心同此理”,就是这个道理。

任正非的“灰度”领导力

对于企业中的管理者来说,体现同理心的最重要一点就是要体谅和重视职员的想法,要让职员们觉得你是一个非常在乎他们的领导。

两封邮件,任正非鼓励员工说真话,为留人才点名道歉,一方面体现了,任正非求贤若渴的态度,作为一个领导者,具有突出的领导力!

拿我自己来说,我会给部门内的全体职员发电子邮件说某个员工在上一周的工作中取得了出色的成绩,并详细说明他的工作成果,列举他的工作对于公司的重要价值,给出具体的表彰意见。

国内一流管理培训专家章义伍老师在《共赢领导力》课程中就有讲到:评估优秀的领导者的领导能力,核心不是业务能力而是用人的能力,这种人际技能包括沟通、辅导、激励下属等等。任正非就是一位具有超强领导力的领导者,他妥善的处理好领导与下属、下属与“企业环境”之间的摩擦和问题。

这种激励员工的方式能够真正赢得员工的信任和支持,能够对企业的凝聚力产生巨大的影响。

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自律指的是自我控制和自我调整的能力,包括:自我控制不安定的情绪或冲动,在压力面前保持清晰的头脑;以诚实赢得信任,并且随时都清晰地理解自己的行为将影响他人。

我们都熟知这样一句话:“打江山容易,守江山难”。一直以来,作为一手创办华为的任正非一直坚信:稳定人心才是长久发展的关键。在华为取得今天这样的一个成就,任正非一直奉行着他那套“领导哲学”,他本人称之为灰度领导力。

自律对于领导者来说更为重要。要管理别人,要让下属信服,就要先从自我做起。

他指出:一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。

这是因为,领导的做法通常是大家做事的目标和榜样,领导的每一次举手投足都会给下属留下深刻的印象,如果处理不好的话,可能会造成负面的影响。

具备了这样一种灰度领导力,才能跟人建立有效的沟通机制,只要是管理者,都必须同人打交道。一旦同人打交道,沟通的重要性立即就会显示出来。

特别是当公司或团队处于危急时刻,需要领导带领大家克服困难、冲出重围的时候,如果领导表现得比职员还要急躁,翻来覆去拿不定主意,大家就会对领导丧失信心,公司或团队也会因此而走向失败。

现在很多企业都有一个疑惑:“为什么优秀人物在自己公司成长那么困难?”
同时也感叹新一代人才“频繁跳槽”,人才很难留住。

4.人际关系

而华为一直强调:“企业的核心竞争力就是培养和保有人才的能力。”华为的成功,多多少少体现了一个企业管理者领导力的过人之处!而华为的用才之道,也成了很多企业学习的标杆!

人际关系包括在社会交往中的影响力、倾听与沟通的能力,处理冲突的能力、建立关系、合作与协调的能力,说服与影响的能力等等,这里不展开讲述了。

问题来了:

小结:智商是先天赋予的,但是情商是可以培养的,我们可以多花功夫理解、应用以及培养情商。

作为一个企业的领导,经常会思考:“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力(领导风格、对员工的激励能力、跟下属的沟通能力)?一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。怎样才能把自己的领导力发挥到最佳?(看下边↓↓↓)**

除此之外,因为情商不是自己能看清楚的,我建议可多理解别人对你的看法、多吸取别人的意见。

《共赢领导力》

二、领导力是一门综合的艺术

名师简介

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。

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1.我理解的领导力

时代华商商学院名师

领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;

章老师

领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;

1、管理培训专家,课程以实战和可操作性著称;

领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……

2、拥有跨国公司的管理实践,国内外一流企业的高管经历;

如果非要给领导力下一个定义的话,我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成:一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

3、曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;

2.领导力是一种艺术

4、现任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长;

1954年,管理学之父彼得€€德鲁克这样描述经理人的基本任务,至今仍有广泛影响:

5、2001-2009年,连续9年被评“中国十大杰出培训师”;

①决定目标,分配工作;

6、获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

②分层管理,制定衡量标准;

课程大纲

③评估员工,奖罚分明。

第一单元  领导力提升的三个渠道

我们不能说彼得€€德鲁克的观点是错的,但是,如果我们一成不变地、简单而僵硬地使用这个理论,那么我们就无法也不可能适应今天这个多变的、平坦的、信息化的时代。

1、未来的领导者

以我自己的经验,领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这3个范畴的内容:

2、领导力提升的三个渠道

上述3个范畴又各自包含了3种最为重要的领导力:

3、领导者的三种能力结构

宏观决策:前瞻与规划的艺术

4、未来领导者的9种突破性思维

①愿景比管控更重要

5、如何用权力造就你的影响力

②信念比指标更重要

6、提高领导绩效的三个关键因素

③人才比战略更重要

第二单元  领导风格的测试、解答和分析

管理行为:沟通与协调的艺术

1、衡量员工发展层次的两把尺子

④团队比个人更重要

2、员工发展的四个层次

⑤授权比命令更重要

3、录像分析:诊断员工的发展层次

⑥平等比权威更重要

4、员工的发展层次会固定不变吗?

个人品质:真诚与均衡的艺术

5、问卷测试:领导风格的自我诊断

⑦均衡比魄力更重要

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